業(yè)主自個(gè)兒跑裝修 不懂這些慘被坑
許多人覺(jué)得找裝修公司麻煩，對(duì)于一些小工程干脆自己找工人解決就好，但是你注意到了有些裝修中工人動(dòng)的小手腳了嗎？他們雖然賺錢辛苦，但是咱們也不能隨便被忽悠。
一、細(xì)數(shù)工人“撈油水”伎倆
正準(zhǔn)備裝修或者有裝修意向的業(yè)主們心里定會(huì)有不小的疙瘩。那么，如何避免類似事情的發(fā)生呢？工人們都是利用那些環(huán)節(jié)、什么手段來(lái)“撈油水”的呢？
1、拆舊材料一點(diǎn)不剩
這是整個(gè)工程屬于“油水”較大的一步，因?yàn)闆](méi)啥技術(shù)含量，找個(gè)有力氣的就行了，尤其是舊房改造，例如電線、開關(guān)插座、木地板、舊電線等各種你認(rèn)為可以扔的，但其實(shí)都可以賣掉，就算你認(rèn)為那個(gè)還可以用，工人也會(huì)以各種解釋告訴你用以前那個(gè)不好，一定要換新的。
業(yè)主心里也想著改造一次里里外外換個(gè)新的也是順理成章的于是這部分最大的油水就被工人順走了。工人拿走了這些東西，于是就坑了下一家不換開關(guān)插座的了。您換開關(guān)插座不?我不換。于是在水電改造時(shí)就有幾個(gè)壞的了，工人就可以把上一家拆下來(lái)的賣給您了。
2、一直強(qiáng)調(diào)材料不夠
這一點(diǎn)還是挺嚴(yán)重的，因?yàn)樽约赫夜と搜b修業(yè)主只有2種途徑找工人。一是在材料店里買材料的時(shí)候找到的工人，另一種是通過(guò)打聽得知工人電話。通過(guò)材料店找工人那就甭說(shuō)了，工人靠店里拉活，店里靠工人賣東西，不多賣你點(diǎn)東西都對(duì)不起人家這層關(guān)系，比如說(shuō)涂料吧，本來(lái)是100平米的涂刷面積，一桶涂料就夠了(不是這樣算涂料的用量，這里只是打個(gè)比方)，在店里也說(shuō)算好了，到了你家給你涂個(gè)80平米涂料就沒(méi)了，工人給你打電話說(shuō)沒(méi)了，你能咋辦？只能重買呀，一桶用半桶剩半桶，雖然還有半桶，但您除了把涂料扔了似乎也沒(méi)辦法處理。
通過(guò)打聽得到工人的電話的，在談話的時(shí)候工人幾乎都會(huì)要求你買材料的時(shí)候帶著他，因?yàn)榭梢员阋?要知道人家為啥無(wú)緣無(wú)故的非要陪你買材料，并且買的似乎真的便宜了一點(diǎn))，要么直接買很多，要么重演第一步。
因?yàn)槟娴牟欢嬲枰枚嗌?！并且干完活材料真的是用完了，工人不用完你的材料能?duì)得起人家材料商么？況且材料真是用完了么？其實(shí)說(shuō)白了，工人們就是鉆業(yè)主不在場(chǎng)的空子，特別對(duì)于涂料、油漆涂料等使用量較大的材料，這些都是工人眼中的“肥肉”。
3、將材料“偷梁換柱”
這種現(xiàn)象更危險(xiǎn)，多半出現(xiàn)在半包項(xiàng)目中，和直接帶走材料不同，換材料相對(duì)來(lái)說(shuō)安全一點(diǎn)，因?yàn)榇蟛糠秩耸遣煊X(jué)不到的。只要您不是24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)看著，只要有一個(gè)縫就可以換材料了，電線開關(guān)之類的您買回了的是新管子，可在其他家拆下來(lái)的裝進(jìn)墻里您能知道么？木工上的釘您買的是10塊的可用的說(shuō)不定是4塊的，涂料還是那個(gè)桶但里面還是原來(lái)的漆么？這些只是個(gè)例子，因?yàn)檫@3個(gè)例子是最容易辦到的！
“偷梁換柱”是最缺德的，因?yàn)檫@直接給您日后的生活造成了嚴(yán)重的隱患！如很多業(yè)主反映，家里的空氣開關(guān)工作失靈、涂料落灰、開關(guān)插座損壞等，這些絕大多數(shù)跟使用劣質(zhì)材料有關(guān)。
4、暗示業(yè)主給好處
使用這種手段的工人“撈油水”的技藝相當(dāng)高明，業(yè)主們每次到場(chǎng)，工人們都格外賣力，而且這種感覺(jué)貌似有些做作，讓業(yè)主們好不自在。在工期拖延、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的大環(huán)境下，能夠保質(zhì)保量完成項(xiàng)目，在業(yè)主看來(lái)還是相當(dāng)難得，比如水電工期提前5天完成，工人明示或暗示要求業(yè)主給好處獎(jiǎng)勵(lì)自己，不少業(yè)主也會(huì)送些好煙犒勞工人，只要業(yè)主一次給了好處，工人就會(huì)習(xí)慣成自然，日后想法要好處，逼迫業(yè)主就范，可絕大多數(shù)業(yè)主把這些額外開支作為為了裝修投入的一部分，就默許了這種行為。
二、杜絕“撈油水”也有妙招
面對(duì)工人“撈油水”的問(wèn)題，我們作為業(yè)主改怎么辦呢？如何才能避免上述情況的發(fā)生？同時(shí)怎樣約束現(xiàn)場(chǎng)工人以確保工程在按時(shí)、有序、高質(zhì)量的前提下完成呢？
1、拆除材料由業(yè)主決定去留
監(jiān)理與施工方商討拆舊工程項(xiàng)目，保留可用材料與設(shè)施，避免不必要的浪費(fèi)，拆除的材料按照業(yè)主的意愿，抵扣工程或者保存在工地待業(yè)主自行解決。這樣可以防止工人私拿拆除下的材料或強(qiáng)行拆除的材料。拆除完畢監(jiān)理師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可以進(jìn)行后續(xù)的項(xiàng)目。
2、進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)核實(shí)工程量
由于對(duì)施工不了解，業(yè)主自購(gòu)材料的數(shù)量往往由工人告知，這就給那些工人制造了機(jī)會(huì)。監(jiān)理師在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、點(diǎn)數(shù)后方可進(jìn)行施工，工程結(jié)束后再進(jìn)行工程量計(jì)算，根據(jù)測(cè)量后的工程量清點(diǎn)材料，保證業(yè)主購(gòu)買的材料全部使用在自己工程項(xiàng)目中。
3、記錄監(jiān)理日記確保工程進(jìn)度
要想活做得漂亮，現(xiàn)場(chǎng)管理不可缺少。工人私拿材料，偷換材料都是源于現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理造成的。每項(xiàng)工程工人應(yīng)按照之前制定呃施工計(jì)劃進(jìn)行施工，監(jiān)理師到場(chǎng)記錄當(dāng)日的施工項(xiàng)目、到場(chǎng)材料、施工人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知業(yè)主并解決。在事態(tài)初期就要斷絕一切可能有損業(yè)主利益的趨勢(shì)，確保業(yè)主不再成為弱勢(shì)群體。
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